Die 10-Tage ERP- & Fertigungsdiagnose
Eine strukturierte, ingenieurwissenschaftliche Untersuchung Ihrer Werkstatt und ERP-Datenflüsse ohne Produktionsstillstand. In 10 Arbeitstagen decken wir auf, wo Systembrüche, Phantom-Bestände und Excel-Inseln Ihre Ertragsmarge schwächen.
Die 10-Tage-Methodik im Überblick
Phase 1: Werkstattbegehung & Telemetrie (Tage 1–3)
Wir analysieren Fertigungsinseln, Zerspanungszentren und Montageplätze vor Ort. Wir vergleichen die realen Schichtübergaben und Rückmeldegewohnheiten der Werkstatt mit den Transaktionen in Ihrer ERP-Datenbank.
- Analyse der Rückmeldezeiten an den Terminals
- Prüfung von Pufferzonen, Restelagern und Sperrlagern
- Strukturierte Interviews mit Meistern, Fertigungssteuerern und Werkern
Phase 2: Stücklisten- & Bestandsabgleich (Tage 4–6)
Wir prüfen mehrstufige Stücklisten (BOM) und hinterlegte Arbeitspläne gegen tatsächliche Zeichnungsstände und reale Maschinenlaufzeiten.
- Identifikation von Phantom-Fehlteilen und unberücksichtigtem Ausschuss
- Rüstzeiten- und Kapazitätsabgleich an Engpassmaschinen
- Abgleich der Buchbestände mit den physischen Lagerbeständen
Phase 3: Excel-Schattenprozesse & Insellösungen (Tage 7–8)
In fast jedem mittelständischen Fertigungsbetrieb existieren inoffizielle Excel-Tabellen, die an den ERP-Regeln vorbeioperieren. Wir erfassen und quantifizieren dieses Schattensystem.
- Berechnung des wöchentlichen Pflegeaufwands für Schatten-Tabellen
- Identifikation kritischer Wissensinseln einzelner Mitarbeiter
- Risikoanalyse manueller Übertragungsfehler auf Lieferzusagen
Phase 4: Ergebnisbericht & 90-Tage-Roadmap (Tage 9–10)
Präsentation vor Geschäftsführung, Werksleitung und kaufmännischer Leitung. Verständliche ingenieurtechnische Klarheit ohne Beratersprech.
- Übergabe des vollständigen Diagnoseberichts & Ursachen-Wirkungs-Matrix
- Berechnung der identifizierten EBITDA-Verluste und Amortisationspotentiale
- Priorisierte 90-Tage-Roadmap für sofortige Umsetzung
Ihre konkreten Ergebnisse aus der Diagnose
1. Executive-Diagnosebericht
Detaillierte Dokumentation der strukturellen Diskrepanzen zwischen ERP-Konfiguration und Werkstattbetrieb, belegt mit Daten und Prozessanalysen.
2. Engpass-Ursachen-Matrix
Eindeutige Zuordnung der Probleme zu Systemgrenzen, mangelhafter Stammdatenqualität, unzureichenden Prozessen oder organisatorischen Schulungslücken.
3. 90-Tage-Maßnahmenplan
Pragmatische, wirksame Schritte zur Behebung von Bestands- und Planungsfehlern mit sofortiger Hebelwirkung auf die Liquidität und Termintreue.
10-Tage Diagnose-Fragebogen anfordern
Füllen Sie die nachfolgende Vorqualifikation aus. Wir prüfen Ihre Angaben und melden uns innerhalb von 24 Arbeitsstunden zurück.